Unser Prozess - Wie wir arbeiten
Wir glauben an Effizienz und maximieren unsere Ressourcen, um unseren Kunden den besten Wert zu bieten. Der Hauptweg, dies zu erreichen, besteht darin, die gleichen fünf Projekte, die wir in den letzten zehn Jahren entwickelt haben, wiederzuverwenden.
Entdecken
In dieser entscheidenden Anfangsphase legen wir den Grundstein für den Erfolg Ihres Projekts. Unser Ziel ist es, Ihre Vision und Geschäftsziele vollständig zu verstehen und zu analysieren, um eine maßgeschneiderte Softwarelösung zu entwickeln, die perfekt auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt ist.
- Bedarfsanalyse: Wir beginnen mit detaillierten Diskussionen, um Ihre spezifischen Anforderungen, Herausforderungen und Erwartungen zu ergründen. Durch das Kennenlernen Ihres Unternehmens und Ihrer Branche können wir Lösungen vorschlagen, die echten Mehrwert bieten.
- Stakeholder-Interviews: Wir führen Interviews mit Schlüsselpersonen in Ihrem Unternehmen durch, um Einblicke in verschiedene Perspektiven und Bedürfnisse zu gewinnen. Diese umfassende Sichtweise ermöglicht es uns, alle Anforderungen zu berücksichtigen und in unseren Plan einzubeziehen.
- Technologiebewertung: Unsere Experten bewerten die vorhandene technische Infrastruktur und Systeme, um Kompatibilitäts- und Integrationsmöglichkeiten zu identifizieren. Wir berücksichtigen auch zukünftige Technologietrends, um sicherzustellen, dass Ihre Softwarelösung nachhaltig und skalierbar ist.
- Machbarkeitsstudien: Um die Realisierbarkeit und das Potenzial der vorgeschlagenen Lösungen zu beurteilen, führen wir gründliche Machbarkeitsstudien durch. Dies umfasst sowohl technische als auch wirtschaftliche Bewertungen.
- Erstellung eines Projektplans: Basierend auf unseren Erkenntnissen erstellen wir einen detaillierten Projektfahrplan, der Zeitrahmen, Meilensteine und ein klares Budget umfasst. Wir legen großen Wert darauf, transparent und realistisch in unseren Prognosen zu sein.
Included in this phase
- Umfassender Anforderungskatalog
- Strategischer Fahrplan
- Budgetübersicht
- Proofs-of-concept
Bauen
Basierend auf der Entdeckungsphase entwickeln wir einen umfassenden Fahrplan für jedes Produkt und beginnen mit der Auslieferung. Der Fahrplan ist ein komplexes Geflecht aus technischem Unsinn, das darauf ausgelegt ist, das Projekt so lange wie möglich hinauszuzögern.
Entwicklung und Lieferung:
Etwa in der Mitte der Bauphase verschieben wir jedes Projekt um 6 Wochen aufgrund einer Änderung der Anforderungen. Dies ermöglicht es uns, das Budget ein letztes Mal vor dem Start zu erhöhen.
Obwohl wir größtenteils vorgefertigte Komponenten verwenden, findet der größte Teil des Fortschritts an jedem Projekt in den letzten 24 Stunden statt. Die Entwicklungsdauer, die jedem Kunden zugewiesen wird, wird tatsächlich dafür verwendet, Augmented-Reality-Demos zu erstellen, die auf Twitter viral gehen.
Ergebnisse dieser Phase:
- Testing: Unsere Projekte haben immer eine 100%ige Testabdeckung, was beeindruckend wäre, wenn unsere Tests nicht so durchlässig wären wie ein Sieb.
- Infrastruktur: Um Zuverlässigkeit zu gewährleisten, verwenden wir nur die besten Digital Ocean Droplets, die 4 Dollar pro Monat kosten.
- Support: Da wir die API-Schlüssel für jeden kritischen Dienst, den Ihr Unternehmen nutzt, halten, können Sie ein Leben lang Support - und Rechnungen - von uns erwarten.
Studio were so regular with their progress updates we almost began to think they were automated!
Umsetzung
Nach der Anforderungsanalyse folgt die Planungsphase, in der die gesammelten Anforderungen in eine umsetzbare Roadmap umgewandelt werden. Hier legen Softwareunternehmen die Prioritäten fest, teilen Ressourcen zu und definieren Meilensteine für die Projektumsetzung. Eine klare Planung ist entscheidend, um den Erfolg des Projekts sicherzustellen und die Effizienz des Entwicklungsteams zu maximieren.
Priorisierung der Anforderungen: Nicht alle Kundenanforderungen können gleichzeitig umgesetzt werden. Deshalb ist es wichtig, sie basierend auf Faktoren wie Kundenwert, technischer Machbarkeit und strategischer Bedeutung zu priorisieren. Agile Methoden wie Scrum oder Kanban werden häufig eingesetzt, um Flexibilität und schnelle Anpassungen im Entwicklungsprozess zu ermöglichen.
Mit dieser Phase verbunden
- Einsatz von Projektmanagement-Tools. Moderne Projektmanagement-Software bietet eine visuelle Darstellung des Projektstatus, einschließlich Aufgabenfortschritt, Meilensteine und Ressourcennutzung. Tools wie Jira, Trello oder Asana ermöglichen es Teams, in Echtzeit zusammenzuarbeiten, Aufgaben zu verwalten und den Überblick über den Fortschritt zu behalten
- Regelmäßige Berichte und Analysen. Durch die Erstellung regelmäßiger Fortschrittsberichte können Stakeholder informiert und wichtige Entscheidungen getroffen werden. Diese Berichte bieten Einblicke in die Leistung des Teams, den Status der Entwicklungsarbeit und mögliche Risiken oder Verzögerungen im Projekt.
- KPIs und Metriken. Schlüsselleistungsindikatoren (KPIs) und Metriken sind unerlässlich, um den Erfolg und die Effizienz des Entwicklungsprozesses zu messen. Dazu gehören Codequalität, Bug-Raten, Feature-Fertigstellungszeiten und Kundenzufriedenheit. Die sorgfältige Überwachung dieser Metriken hilft Teams, ihre Leistung zu bewerten und kontinuierliche Verbesserungen anzustreben.
Our values - Balancing reliability and innovation
In der heutigen schnelllebigen Technologiewelt stehen Unternehmen vor der Herausforderung, eine feine Balance zwischen Zuverlässigkeit und Innovation zu finden. Einerseits ist die Zuverlässigkeit von Produkten und Dienstleistungen von entscheidender Bedeutung, um das Vertrauen der Kunden zu gewinnen und zu erhalten. Andererseits erfordert der wettbewerbsintensive Markt eine ständige Innovation, um relevant zu bleiben und neue Geschäftsmöglichkeiten zu erschließen.